Mañana día 16 de diciembre a las 20 horas en la sede de la Cámara de Comercio de Mallorca, se entregarán los diplomas a l@s empresari@s menores de 35 años de los sectores de comercio y turismo de Calvià que participaron en el programa de consolidación de empresas.
L@s empresari@s recibieron, entre los meses de abril y junio de 2008, asesoramiento para diagnosticar la situación de la empresa y elaborar su plan estratégico, con la finalidad de mejorar su rentabilidad y competitividad.
Las sesiones formativas se realizaron en el ifoc y el programa no tuvo ningún coste para los participantes al estar subvencionado por la Fundación Yncyde, Fondo Social Europeo e Injuve.

Aquí os presentamos un pequeño resumen de los proyectos y empresas que se han presentado al concurso en la categoría A. De este modo podréis conocer contra quién estáis compitiendo… Todo está ya en manos del jurado.

1. L.C.Consultora: Consultoría y seminarios sobre educación, informática y áreas relacionadas.

2. Mallorca en tus manos-Especial Calvià: Página web en al que se puede encontrar información sobre los negocios de Calvià y las actividades a realizar en el municipio. Incluye una sección de tienda virtual para los anunciantes y un foro de opinión.

3. Ke-gua-po: Adaptación de un software gratuito al mercado español para la elaboración de fotolibros, fotocalendarios…etc, en diferentes formatos. Keguapo, mediante página web, se encargará de la distribución del software en España y del proceso de gestión del pedido. Además, ofrecerá servicios adicionales.

4. Viajes en armonía-Harmony Travels: Portal “online” donde los visitantes encontrarán información sobre actividades de bienestar, con especial incidencia en las actividades que pueden realizar durante la temporada baja, y con diversas secciones según la alternativa que el cliente prefiera (gastronomía, terapias alternativas, viajar con mascotas, actividades al aire libre, agenda de eventos, viajes de empresa…).

5. Maximice Busines & Leisure Events: Agencia “Destination Management Company” especializada en la organización y desarrollo de eventos y convenciones, utilizando los profundos conocimientos de la isla, de sus costumbres y de sus gentes.

6. Tenis y padel en los colegios de Calvià: Proyecto encaminado a dar a conocer el tenis y el pádel como deportes alternativos a los tradicionales en los colegios, con el propósito de que la actividad resulte atractiva y divertida y, además, canalizar y dirigir a los que quieran progresar hacia los clubs.

7. Dando valor a los paisajes de Calvià: Actividad consistente en la realización de exposiciones itinerantes de cuadros en hoteles y restaurantes, aportando a los mismos una oferta complementaria cultural, con el objetivo de realzar los paisajes y el entorno de los propios locales y del municipio.

8. Bufetes (Decoración con globos): Actividad consistente en la decoración de fiestas y eventos, teniendo como base de la decoración los globos. Mediante un estudio previo del lugar a decorar, de las necesidades del cliente, y del tipo de evento, se asesora sobre la decoración global, bien añadiendo globos a la decoración existente o haciendo la decoración integral del evento (ramos de globos, regalos dentro de globos, sueltas de globos, caídas de globos, fiestas temáticas…etc.)

9. Coaching café: Proyecto consistente en el desarrollo, creación y producción de un formato de televisión de entretenimiento que ofrece contenidos educativos, y que se realizaría en un estudio de Mallorca para ser emitido en diferido a través de una cadena de televisión nacional española: Coaching café. El formato consiste en ivnitar a personalidades actuales y de forma didáctica y en clave de humor, identificar la realidad actual de la misma y plantear el futuro que esa persona desea, a través de las herramientas del coaching.

10. Quonatur: Actividad dedicada a la venta con servicio a domicilio gratuito incluido, de alimentación para mascotas. El servicio se llevaría a cabo cualquier día de la semana y a cualquier hora del día.

11. Publipan Calvià: La actividad consiste en comercializar los espacios disponibles en la bolsa de envolver el pan, para que los anunciantes puedan colocar su publicidad.

12. Manfariel: Actividad dedicada principalmente a la publicidad a través de proyecciones, fijas o animadas, sobre fachadas. Asimismo se dedica al diseño gráfico de logotipos, webs y montajes audiovisuales…etc.

13. C.E. Consulting empresarial: Asesoramiento jurídico, fiscal, contable y laboral a los empresarios británicos con negocios en las zonas de Calvià, principalmente.

14. Muta, Alquimia material: Creación de un estudio-fábrica-taller, así como el diseño de mobiliario a partir de materias primas obtenidas del reciclaje urbano.

A DAFO le corresponden las iniciales Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, el DAFO es una herramienta muy útil que nos permite realizar un diagnóstico de la situación actual del emprendedor, su proyecto empresarial y el entorno.

En los modelos de ficha de candidatura de la categoría A (proyectos y empresas desde 1 de noviembre de 2006) os encontraréis un cuadro como este:

En la celda DEBILIDADES tenéis que plasmar los puntos débiles del proyecto empresarial, los elementos internos que si no se corrigen pueden provocar que la futura empresa fracase.

Por ejemplo; el emprendedor quiere crear una empresa dedicada a  la organización y realización de rutas en bicicleta y no tiene formación ni experiencia relacionada con la actividad. En este supuesto o se forma o contrata personal que tenga la cualificación necesaria, si no difícilmente va a poder ver materializada su idea de negocio.

En AMENAZAS tenéis que reflejar los aspectos externos que pueden afectar negativamente al proyecto empresarial.

Por ejemplo, en el plan de infraestructuras de la comunidad autónoma se prevee la construcción de una autopista que pasaría por gran parte de los recorridos que hemos definido, en este caso se han de plantear rutas alternativas en otra zona que nos permitan continuar ofreciendo recorridos con encanto.

En FORTALEZAS exponéis los puntos fuertes que tiene el equipo emprendedor y el proyecto empresarial.

Otro ejemplo, uno de los socios de la futura empresa domina a la perfección el inglés y el alemán, facilitando las tareas de comercialización en los países emisores de los clientes a los que nos dirigimos.

Por último en OPORTUNIDADES describís las situaciones del entorno que pueden afectar positivamente a la empresa.

Un último ejemplo, Ayuntamiento de Calvià va a adecuar una serie de caminos de la finca de Galatzó para la práctica del senderismo y cicloturismo, es una oportunidad que no podemos desaprovechar.

Y para finalizar unos consejos:

Este análisis cobra importancia cuando nos permite planificar actuaciones destinadas a corregir o potenciar los aspectos detectados, de poco nos va a servir hacer un diagnóstico si no hacemos nada con este. Os aconsejamos que además redacteis que vais a hacer para compensar esos aspectos negativos o potenciar los aspectos positivos.

Somos conscientes que os presentáis a un Concurso y en estos casos cuesta ser sincero y exponer las carencias que puede tener el proyecto empresarial al Jurado, pero ningún proyecto es perfecto y vale más ser honestos que intentar vender una moto. Los planes de empresa con más de diez puntos en el apartado de fortalezas y cero en el de debilidades hacen dudar de la información que se plantea en otros apartados de la candidatura, por ejemplo el de la previsión de facturación de la empresa (además de no tener ningún defecto el primer año ya voy a facturar 200.000 €).

La viabilidad: ¿Es rentable un negocio? Probablemente sea esa la primera cuestión que se plantea cualquiera antes de emprender una empresa, sea cual sea. Es lógico que cualquiera que vaya a invertir un dinero, busque la obtención de beneficios, al menos a medio o largo plazo.

La viabilidad de un negocio se puede medir desde múltiples puntos de vista y es evidente que no será igual el resultado si se busca calcularla a un año o a diez.

Hay muchas empresas que los primeros meses de vida no obtienen nada más que gastos, algo normalísimo y, en cambio, otras, por los motivos que sean, consiguen tener beneficios casi inmediatamente. Pero lo más importante es medir la viabilidad de un negocio en un periodo más amplio. Un par de ejemplos para explicarlo:

Primer ejemplo: Una discoteca que se gasta un dineral en publicidad y consigue llamar la atención tanto, que en sus tres primeros meses de actividad consigue unos beneficios espectaculares. Al cuarto mes ha pasado de moda y no acude ni el gato. La viabilidad a medio plazo, y no digamos a largo plazo, es nula. Se podría describir con aquel dicho que dice: “envestida de cavall, i arribada d’ase”.

Segundo ejemplo: Un grupo de científicos crean una sociedad, aportando una considerable cantidad de dinero para invertirlo en crear una máquina para teletransportarse (es solo un ejemplo, así que me permito la ciencia ficción para mostrar una imagen más gráfica…). Saben que es arriesgado porque pueden tardar años en descubrirla, pero que si lo consiguen se van a forrar. Invierten mucho dinero cada año, sin obtener resultados pero al quinto año… ¡Bingo! Lo consiguen. Desde entonces, eso si, después de otro año y medio de pruebas de seguridad e historias de patentes, los gobiernos empiezan a pagar fortunas por su uso y el grupito de científicos se vuelve más rico que Bill Gates y que J.K. Rowling juntos.