La viabilidad: ¿Es rentable un negocio? Probablemente sea esa la primera cuestión que se plantea cualquiera antes de emprender una empresa, sea cual sea. Es lógico que cualquiera que vaya a invertir un dinero, busque la obtención de beneficios, al menos a medio o largo plazo.

La viabilidad de un negocio se puede medir desde múltiples puntos de vista y es evidente que no será igual el resultado si se busca calcularla a un año o a diez.

Hay muchas empresas que los primeros meses de vida no obtienen nada más que gastos, algo normalísimo y, en cambio, otras, por los motivos que sean, consiguen tener beneficios casi inmediatamente. Pero lo más importante es medir la viabilidad de un negocio en un periodo más amplio. Un par de ejemplos para explicarlo:

Primer ejemplo: Una discoteca que se gasta un dineral en publicidad y consigue llamar la atención tanto, que en sus tres primeros meses de actividad consigue unos beneficios espectaculares. Al cuarto mes ha pasado de moda y no acude ni el gato. La viabilidad a medio plazo, y no digamos a largo plazo, es nula. Se podría describir con aquel dicho que dice: “envestida de cavall, i arribada d’ase”.

Segundo ejemplo: Un grupo de científicos crean una sociedad, aportando una considerable cantidad de dinero para invertirlo en crear una máquina para teletransportarse (es solo un ejemplo, así que me permito la ciencia ficción para mostrar una imagen más gráfica…). Saben que es arriesgado porque pueden tardar años en descubrirla, pero que si lo consiguen se van a forrar. Invierten mucho dinero cada año, sin obtener resultados pero al quinto año… ¡Bingo! Lo consiguen. Desde entonces, eso si, después de otro año y medio de pruebas de seguridad e historias de patentes, los gobiernos empiezan a pagar fortunas por su uso y el grupito de científicos se vuelve más rico que Bill Gates y que J.K. Rowling juntos.

Hablábamos hace unos días de los factores que influyen en mejorar un proyecto, pero nos quedamos en “La innovación”. Hoy hablaremos de:

La diversificación: Parece una tontería, si, pero es importante a la hora de tenerlo en cuenta. Un ejemplo gráfico: Imaginad un pueblo donde solo cultivan patatas. Todos comen patatas cada día (tortilla de patatas, patatas al horno, puré de patatas, patatas fritas, asadas o hervidas…) y están orgullosos de la variedad de platos que saben hacer con ese tubérculo. Sin embargo, un día aparece el vecino del quinto, se va a su huertito y empieza a plantar calabacines. Al poco tiempo, los vecinos ven estupefactos como el susodicho vecino empieza a añadir a su dieta la tortilla de calabacín, el puré de calabacín, el calabacín a la plancha…

Este es un ejemplo muy simple de lo que significa la diversificación. En el ámbito de la empresa, pues, consistiría en introducir un servicio o producto que existe en otros lugares pero que es nuevo en el propio territorio.

En el entorno de Calvià, prácticamente cualquier proyecto que no esté relacionado con el turismo ya supone una gran diversificación, debido a la gran actividad empresarial dedicada al ámbito turístico que existe aquí.

Pronto hablaremos de otros conceptos.

Si. el título puede resultar atractivo… ¿Existen realmente pistas sobre que factores pueden hacer que un proyecto tenga más probabilidades de acercarse al podium de los vencedores? Es una cuestión algo compleja porque lo cierto es que las variables son muchas y cada año aparece alguna nueva.

Desde luego, una de esas variables podría ser la opinión de los miembros del jurado, pero como esa se escapa de nuestro alcance, lo pasaremos de largo.

Entonces… ¿Qué ha hecho que algunos de los anteriores proyectos hayan ganado algún premio?

La innovación: Parece que estamos hablando de ciencia ficción, pero no es así en absoluto. La innovación puede aparecer en el detalle más insignificante de un proyecto, y ni siquiera es necesario que tenga nada que ver con la informática ni las nuevas tecnologías. Basta que una cosa que hasta el momento era así, ahora sea diferente.

Por ejemplo: ¿Por qué ganó un premio a la mejor idea, un restaurante, hace apenas dos ediciones? Ofrecía algo que ningún otro restaurante había ofrecido hasta el momento, incluyó una oferta complementaria nueva.

Una pastelería puede ganar un buen premio por el hecho de incorporar nuevos ingredientes a sus postres, creando nuevas especialidades, y un centro de terapia quizás lo consiga por el hecho de ofrecer un nuevo tratamiento relajante revolucionario o un masaje importado directamente desde Japón.

Y por supuesto, una innovación también puede venir dada por incorporar las nuevas tecnologías al negocio.

Entonces, queda patente que hay muchas formas de innovar. Sin embargo, no solo este factor es determinante a la hora de valorar un proyecto. Muy pronto seguiremos hablando del tema.

Ya podéis presentar vuestras candidaturas al X Concurso innova ifoc 2008. En esta edición contamos con varias novedades.

Este año utilizamos el formato blog como herramienta de comunicación con vosotros. Aquí encontraréis información sobre el Concurso, consejos para preparar las candidaturas, novedades que surjan, etc. También podréis dejar vuestros comentarios sobre qué os parece, las dudas que podáis tener o sugerir mejoras para próximas ediciones.

Hay varios aspectos que se han de tener en cuenta este año:

Solamente admitiremos proyectos que se presenten utilizando las plantillas que os podéis descargar en la parte izquierda del blog. Si tenéis ya planes de empresa redactados adaptadlos al formato que facilitamos.

Hemos redefinido los premios: además del premio INNOVA podéis optar al premio DESESTACIONALIZA y al RESPONSABLE SOCIALMENTE.

Hay dos categorías:

1ª. La de ideas de negocio en la que no exigimos que se cree la empresa.

2ª. La de proyectos de próxima creación y empresas creadas a partir del 1 de Noviembre de 2006. Recordad que para poder cobrar el premio en esta última categoría tenéis que acreditar que la empresa se establece en Calvià.

!!!Ánimo!!!

Para ir abriendo boca, y para que sirva de orientación, hemos estado revisando los proyectos presentados a lo largo de las nueve ediciones anteriores y, a pesar de la gran variedad de actividades a las que se dedican nuestras empresas, no nos engañemos, hay algunas que destacan por encima de las demás, y con diferencia…

Aquí os presentamos el top ten en las actividades de los proyectos presentados al concurso en todas sus ediciones.

10º- Este puesto está ocupado por los proyectos cuya actividad principal estaba relacionada con la promoción y la práctica del deporte en cualquiera de sus formas.

9º- Lugar ocupado por los proyectos dedicados a los servicios asistenciales y sanitarios.

8º- Los proyectos relacionados con el aspecto físico ocupan un buen puesto. Aquí tienen su lugar aquellos que se dedican a la estética y a las terápias (corporales y mentales)…

7º- Aunque no lo parezca, los proyectos relacionados con la jardinería, el mantenimiento de instalaciones y hogar, también tienen su rinconcito.

6º- ¿Quién lo diría? Los proyectos dedicados a ofrecer servicios culturales, también destacan en nuestra lista particular.

5º- El quinto puesto lo ocupan los proyectos dedicados a la formación, en cualquiera de sus modalidades.

4º- Aquí entrarían proyectos relacionados con el ámbito rural y de aprovechamiento de los recursos naturales, desde producción de sal o de compost a través de lombrices, hasta proyectos agrícolas.

3º- El ocio, una actividad muy variada y que destaca entre los proyectos presentados al concurso.

2º- Nuestros subcampeones son aquellos proyectos cuya actividad está relacionada de un modo u otro con la preservación, promoción y cuidado del medio ambiente.

1º- Los campeones, y con diferencia, son los proyectos relacionados con las nuevas tecnologías. Esta es una actividad que crece de forma exponencial, ofrece cada vez mayores oportunidades de negocio, y cada día está mas abierta al público en general.

Si el proyecto que tenéis en mente no pertenece a ninguno de estos ámbitos, tampoco hay que desanimarse. Lo cierto es que esta lista está referida a los proyectos presentados, que no los ganadores.

Se han llevado premios proyectos tan dispares como pastelerías, actividades audiovisuales o de restauración de barcas… Pero eso ya es otra historia de la que tal vez hablemos otro día.