A DAFO le corresponden las iniciales Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, el DAFO es una herramienta muy útil que nos permite realizar un diagnóstico de la situación actual del emprendedor, su proyecto empresarial y el entorno.

En los modelos de ficha de candidatura de la categoría A (proyectos y empresas desde 1 de noviembre de 2006) os encontraréis un cuadro como este:

En la celda DEBILIDADES tenéis que plasmar los puntos débiles del proyecto empresarial, los elementos internos que si no se corrigen pueden provocar que la futura empresa fracase.

Por ejemplo; el emprendedor quiere crear una empresa dedicada a  la organización y realización de rutas en bicicleta y no tiene formación ni experiencia relacionada con la actividad. En este supuesto o se forma o contrata personal que tenga la cualificación necesaria, si no difícilmente va a poder ver materializada su idea de negocio.

En AMENAZAS tenéis que reflejar los aspectos externos que pueden afectar negativamente al proyecto empresarial.

Por ejemplo, en el plan de infraestructuras de la comunidad autónoma se prevee la construcción de una autopista que pasaría por gran parte de los recorridos que hemos definido, en este caso se han de plantear rutas alternativas en otra zona que nos permitan continuar ofreciendo recorridos con encanto.

En FORTALEZAS exponéis los puntos fuertes que tiene el equipo emprendedor y el proyecto empresarial.

Otro ejemplo, uno de los socios de la futura empresa domina a la perfección el inglés y el alemán, facilitando las tareas de comercialización en los países emisores de los clientes a los que nos dirigimos.

Por último en OPORTUNIDADES describís las situaciones del entorno que pueden afectar positivamente a la empresa.

Un último ejemplo, Ayuntamiento de Calvià va a adecuar una serie de caminos de la finca de Galatzó para la práctica del senderismo y cicloturismo, es una oportunidad que no podemos desaprovechar.

Y para finalizar unos consejos:

Este análisis cobra importancia cuando nos permite planificar actuaciones destinadas a corregir o potenciar los aspectos detectados, de poco nos va a servir hacer un diagnóstico si no hacemos nada con este. Os aconsejamos que además redacteis que vais a hacer para compensar esos aspectos negativos o potenciar los aspectos positivos.

Somos conscientes que os presentáis a un Concurso y en estos casos cuesta ser sincero y exponer las carencias que puede tener el proyecto empresarial al Jurado, pero ningún proyecto es perfecto y vale más ser honestos que intentar vender una moto. Los planes de empresa con más de diez puntos en el apartado de fortalezas y cero en el de debilidades hacen dudar de la información que se plantea en otros apartados de la candidatura, por ejemplo el de la previsión de facturación de la empresa (además de no tener ningún defecto el primer año ya voy a facturar 200.000 €).