La estacionalidad: Ese es un tema que no parece tener tanta importancia si no fuera por el alto índice de empresas en Calvià, que cierran sus puertas en noviembre para hibernar, a la espera del retorno de la primavera, del buen tiempo y de los turistas que les proveen de ingresos.

Queda ahí, pues, un periodo de cuatro meses aproximadamente, en que el municipio queda medio paralizado, avanza a medio gas, con gran cantidad de desempleados discontinuos que pululan a la espera de la nueva temporada, en que restaurantes, hoteles y tiendas de souvenirs, necesiten de sus servicios.

Cuando hablamos de desestacionalizar, estamos hablando de llevar a cabo un proyecto de negocio que no dependa de la temporada turística, ni directa, ni indirectamente… que sea capaz de sobrellevar la temporada baja sin cerrar ni mandar al SOIB a todos o a la mayor parte de sus empleados durante unos meses, a la espera de marzo.

No significa eso que la actividad no tenga nada que ver con el turismo… Se trata de que, aunque la actividad fuera un hotel, ofreciera algún tipo de servicio (en calidad, en oferta, etc.) que le permitiera mantener sus puertas abiertas más allá de la temporada de sol y playa.

Esta es ya nuestra décima edición del Concurso Innova, y por eso de que nos gusta celebrar aniversarios y fechas importantes, este año, además de premiar a algunos de los participantes en la actual edición, hemos decidido echar la vista atrás y buscar, de entre aquellos proyectos y empresas que una vez resultaron ganadores, a uno que obtendrá un premio especial.

Por supuesto, es imprescindible que continue con aquella actividad que resultó tan innovadora en su momento, y que siga ubicada en Calvià. A partir de aquí, se valorará, no ya la innovación que fue valorada en su día, sino la capacidad de crear puestos de trabajo estables en nuestro municipio, de aplicar medidas de responsabilidad social, de desestacionalizar, de desarrollar políticas medioambientales…etc.

El premio consistirá en un paquete publicitario a través de artículos o entrevistas en radio, internet y publicaciones, incluyendo prensa regional.

¿A que nos referimos exactamente cuando hablamos de novedad? Hablamos de “nuevo”, de algo recién salido del horno y aún calentito, de algo que aún nadie ha visto ni conoce porque es realmente novedoso.

Cuando hablábamos de innovación, comentábamos que una posibilidad era que, algo ya existente era reconvertido y mejorado, que añadía a lo que ya tenía algo nuevo hasta el momento. En este caso, además, el producto o servicio es totalmente desconocido, original, algo inexistente hasta el momento.

Puede ser algo tan complicado como inventar una compleja máquina que cocine sola y comercializarla, o algo tan simple como idear los famosos post-it. Es difícil saber, a veces, hasta donde puede llegar nuestra propia creatividad, aunque desde luego, es importante que esa novedad tenga algún tipo de uso empresarial. Si no es así, en lugar de empresa, deberemos llamarlo hobby.

Si, lo sabemos. Es un impuesto que nos obliga a todos a declarar anualmente cada euro que entra en casa, y a rompernos la cabeza en ver que podemos deducir (o reducir) para que la cantidad a pagar sea menor, o que la cantidad a ingresarnos sea mayor… ¿el chupete del peque deduce? ¿El perro y el canario se consideran parte de la unidad familiar? ¿La malla de gimnasia rítmica se puede incluir en el total pagado por libros del cole?

Ahora mismo, parece que este tema no tenga nada que ver con el concurso, pero si, así es, porque el I.R.P.F. llega a todas partes, se entrecruza en nuestros caminos y toca cualquier euro que toquemos de cerca. A pesar de que todo concursante ya debe intuir que los premios monetarios, pecuniarios… económicos, deben declararse a hacienda, quizás se mantenía la esperanza de poder retrasar ese momento hasta mayo de 2009. Se puede pagar antes del premio, o se puede pagar despues, pero eso solo supondría retrasar el momento de “una muerte anunciada”. Al final todos hemos de pasar cuentas con la Agencia Tributaria.

En conclusión, a los premios (si se tiene la fortuna de resultar ganador en alguna categoría) se les hará una retención para el I.R.P.F., por lo que la cantidad neta a percibir será un poco menor.

Ya se sabe: Hacienda somos todos.

“Hay una gran diferencia entre conocer el camino y andar el camino”.

Morfeo (a Neo) tras ser rescatado, en The Matrix

Vía Cinépatas

A DAFO le corresponden las iniciales Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, el DAFO es una herramienta muy útil que nos permite realizar un diagnóstico de la situación actual del emprendedor, su proyecto empresarial y el entorno.

En los modelos de ficha de candidatura de la categoría A (proyectos y empresas desde 1 de noviembre de 2006) os encontraréis un cuadro como este:

En la celda DEBILIDADES tenéis que plasmar los puntos débiles del proyecto empresarial, los elementos internos que si no se corrigen pueden provocar que la futura empresa fracase.

Por ejemplo; el emprendedor quiere crear una empresa dedicada a  la organización y realización de rutas en bicicleta y no tiene formación ni experiencia relacionada con la actividad. En este supuesto o se forma o contrata personal que tenga la cualificación necesaria, si no difícilmente va a poder ver materializada su idea de negocio.

En AMENAZAS tenéis que reflejar los aspectos externos que pueden afectar negativamente al proyecto empresarial.

Por ejemplo, en el plan de infraestructuras de la comunidad autónoma se prevee la construcción de una autopista que pasaría por gran parte de los recorridos que hemos definido, en este caso se han de plantear rutas alternativas en otra zona que nos permitan continuar ofreciendo recorridos con encanto.

En FORTALEZAS exponéis los puntos fuertes que tiene el equipo emprendedor y el proyecto empresarial.

Otro ejemplo, uno de los socios de la futura empresa domina a la perfección el inglés y el alemán, facilitando las tareas de comercialización en los países emisores de los clientes a los que nos dirigimos.

Por último en OPORTUNIDADES describís las situaciones del entorno que pueden afectar positivamente a la empresa.

Un último ejemplo, Ayuntamiento de Calvià va a adecuar una serie de caminos de la finca de Galatzó para la práctica del senderismo y cicloturismo, es una oportunidad que no podemos desaprovechar.

Y para finalizar unos consejos:

Este análisis cobra importancia cuando nos permite planificar actuaciones destinadas a corregir o potenciar los aspectos detectados, de poco nos va a servir hacer un diagnóstico si no hacemos nada con este. Os aconsejamos que además redacteis que vais a hacer para compensar esos aspectos negativos o potenciar los aspectos positivos.

Somos conscientes que os presentáis a un Concurso y en estos casos cuesta ser sincero y exponer las carencias que puede tener el proyecto empresarial al Jurado, pero ningún proyecto es perfecto y vale más ser honestos que intentar vender una moto. Los planes de empresa con más de diez puntos en el apartado de fortalezas y cero en el de debilidades hacen dudar de la información que se plantea en otros apartados de la candidatura, por ejemplo el de la previsión de facturación de la empresa (además de no tener ningún defecto el primer año ya voy a facturar 200.000 €).

La famosa ley habla de una tostada que siempre cae por el lado de la mantequilla (parece ser que la física lo corrobora), pero por lo visto esa no es la única máxima que se incluye. Por lo visto, Murphy  y sus colegas, también se han acordado de los emprendedores y autónomos en más de una ocasión.

Primera ley de los autónomos (llamada de los artistas freelance también, para los colegas cool): Los encargos urgentísimos, pero muy bien pagados, sólo llegan cuando usted ha aceptado un encargo urgentísimo, pero mal pagado.

Segunda ley de los autónomos y artistas freelance: Tendrá que entregar el mismo día todos los trabajos urgentísimos.

Tercera ley de los artistas freelance: El trabajo urgentísimo con el que pasó la noche trabajando, no lo necesitan hasta pasado mañana.

Ley de Muench: No ha nada que perfeccione tanto la innovación como la falta de control

Clave del éxito según Ely: Cree una necesidad y satisfágala.

Corolario colateral de John: Para conseguir un crédito, lo primero que tiene que hacer es demostrar que no lo necesita.

(”La ley de Murphy” de Arthur Bloch)

“Me ganaré a la gente…Les ofreceré algo que jamás han visto”

Máximo, el Hispano en el circo de gladiadores en Gladiator.

Via Cinépatas

La viabilidad: ¿Es rentable un negocio? Probablemente sea esa la primera cuestión que se plantea cualquiera antes de emprender una empresa, sea cual sea. Es lógico que cualquiera que vaya a invertir un dinero, busque la obtención de beneficios, al menos a medio o largo plazo.

La viabilidad de un negocio se puede medir desde múltiples puntos de vista y es evidente que no será igual el resultado si se busca calcularla a un año o a diez.

Hay muchas empresas que los primeros meses de vida no obtienen nada más que gastos, algo normalísimo y, en cambio, otras, por los motivos que sean, consiguen tener beneficios casi inmediatamente. Pero lo más importante es medir la viabilidad de un negocio en un periodo más amplio. Un par de ejemplos para explicarlo:

Primer ejemplo: Una discoteca que se gasta un dineral en publicidad y consigue llamar la atención tanto, que en sus tres primeros meses de actividad consigue unos beneficios espectaculares. Al cuarto mes ha pasado de moda y no acude ni el gato. La viabilidad a medio plazo, y no digamos a largo plazo, es nula. Se podría describir con aquel dicho que dice: “envestida de cavall, i arribada d’ase”.

Segundo ejemplo: Un grupo de científicos crean una sociedad, aportando una considerable cantidad de dinero para invertirlo en crear una máquina para teletransportarse (es solo un ejemplo, así que me permito la ciencia ficción para mostrar una imagen más gráfica…). Saben que es arriesgado porque pueden tardar años en descubrirla, pero que si lo consiguen se van a forrar. Invierten mucho dinero cada año, sin obtener resultados pero al quinto año… ¡Bingo! Lo consiguen. Desde entonces, eso si, después de otro año y medio de pruebas de seguridad e historias de patentes, los gobiernos empiezan a pagar fortunas por su uso y el grupito de científicos se vuelve más rico que Bill Gates y que J.K. Rowling juntos.

Me he subido a mi mesa para recordar que hay que mirar las cosas de un modo diferente. El mundo se ve distinto desde aquí arriba.

John Keating después de subirse sobre el escritorio en El club de los poetas muertos

Vía Cinépatas

Ya tenemos confirmadas las entidades que van a ser miembros del Jurado en la décima edición:

Associació Joves Empresaris de Balears

Es una entidad con una gran implantación en Baleares y que cuenta entre otros servicios con un Gabinete de Apoyo Integral al Emprendedor Joven. Nos aportará su experiencia en la valoración de proyectos empresariales.

Societat de Garantia Reciproca ISBA

Avala préstamos a emprendedores y empresas, entre otras funciones. Será de mucha utilidad porque nos relacionará innovación con viabilidad.

Cambra de Comerç de Mallorca

Ofrece mediante el servicio de Ventanilla Única Empresarial la resolución de los trámites necesarios para poner en marcha la empresa. Además de otros servicios a emprendedores y empresas cuenta con un área específica de Innovación. Su lema nos gusta “Ningún proyecto innovador sin ayuda”.

Centre Europeu d’Empreses Innovadores de Balears

Se encarga de realizar  asesoramiento y acompañamiento a proyectos con un componente innovador. Su dilatada experiencia en el ámbito de la innovación nos permitirá valorar el grado de innovación real de las candidaturas presentadas.

Direcció General de Responsabilitat Corporativa

De reciente creación, impulsa la Responsabilidad Social Empresarial en el ámbito autónomico. Será de gran ayuda para determinar los ganadores de los premios especiales a la Resposabilidad Social.

La responsabilidad social corporativa: Este es un concepto aun bastante desconocido, pero que cada vez es más importante dentro de las empresas. Actualmente, éstas se enfrentan a muchos retos. Ya no es suficiente que sean rentables, sino que también han de actuar de forma responsable, tanto con sus trabajadores, con la sociedad y con el medio ambiente.

Cuando un negocio empieza a tener en cuenta factores sociales ajenos a su actividad, lo normal es que también haga cambios en sus actuaciones: Si una oficina coloca contenedores de papel para reciclarlo en lugar de tirarlo a la basura; si una empresa flexibiliza su horario a las mamás para que puedan atender a sus hijos; u ofrece formación a sus trabajadores… Las posibilidades son múltiples y variadas.

Las actuaciones más extendidas de cara a los trabajadores suelen ser:

• Conciliación laboral y familiar: Flexibilizar los horarios para los trabajadores con niños, principalmente.
• Igualdad de oportunidades: Suele responder a políticas de contratación sin distinción de sexo.
• Formación a los trabajadores.

Las actuaciones dirigidas al medio ambiente o a la sociedad, pueden ser, por ejemplo:

• Reciclaje de material (no solo papel, sino cualquier otro material que la empresa use, produzca o deseche… aluminio, plásticos, etc.)
• Donaciones a entidades sin ánimo de lucro.
• Patrocinios para actividades deportivas.
• Contratación de personas en riesgo de exclusión o con discapacidad…

También hay ocasiones en que la propia actividad de la empresa ya tiene un alto grado de responsabilidad social empresarial. Sería el caso, por ejemplo, de una empresa que se dedica al reciclaje de materiales, de objetos o maquinaria…